HMD - Praxis der Wirtschaftsinformatik, Band 217

Band 217, Februar 2001

• Heidi Heilmann:
  Editorial. 1
  
• Cartoon. 2
  
• Heidi Heilmann:
  IT-Strategie und IT-Controlling im Wandel am Beispiel eines Großunternehmens. 3-8
  
• Péter Horváth, Robert Rieg:
  Grundlagen des strategischen IT-Controllings. 9-17
  
• Lutz J. Heinrich, Gustav Pomberger:
  Erfolgsfaktorenanalyse - Instrument für das strategische IT-Controlling. 19-28
  
• Herbert Kargl:
  Projektcontrolling. 28-42
  
• Rainer Alt, Thomas Puschmann, Christian Reichmayr:
  Strategien zum Business Networking. 43-55
  
• Claudia Bertleff:
  Einführung einer IT-Leistungsverrechnung zur Unterstützung des strategischen IT-Controllings. 57-66
  
• Christiane Eckardt:
  Digital Business und die Zukunft des CIO - Bedrohung und Chance? 67-76
  
• Matthias Knoll:
  Die Balanced Scorecard als geschäftsprozessorientiertes Management- und Controllinginstrument für Kreditinstitute. 77-88
  
• Klaus-Michael Stehr, Matthias Rudowicz, Martin Gennis:
  Strategisches IT-Controlling für junge Unternehmen in neuen Märkten. 89-100
  
• Robert Rieg, Alfred Herkelmann, Gerd Reiser, Thomas Weisbrodt:
  Fallstudie Strategisches IT-Controlling bei der MVV Energie AG, Mannheim. 101-112
  

• Frank Beckert:
  Unified Messaging: Inhouse-Lösung oder Outsourcing? 113-118
  
• Fernand Feltz:
  Integration von Groupware-Aspekten in einem betrieblichen Informationssystem. 119-123